Публикации
Забираем 2 дня:
Нажатые стрелочки вверх приветствуются.
Mina
Регистрация: 06 окт 2015Off Активность: июл 24 2023 00:45
#205470 Воркшоп по товарному бизнесу. Дорохин. 2-й поток.
Написано
на 05 Март 2016 - 21:10
#204979 Азамат Ушанов. Инфобизнес за 60 дней
Написано
на 03 Март 2016 - 19:15
ребята перезалейте плиз
Можно перезалить? Очень нужно
Забираем:
Нажатые стрелочки вверх приветствуются
#203916 Реальный Инстаграм (2016) (БМ)
Написано
на 28 Февраль 2016 - 02:12
Буду выкладывать по мере загрузки.
Сириосли?
Вот сразу и полностью на облаке, забираем:
Да и выше krait уже выкладывал ссыль на облако.
#199830 С нуля до первых 70 000 в бизнесе на предоставлении услуг грузчиков
Написано
на 09 Февраль 2016 - 20:08
я просмотрела папки не нашла там 7,8, 9 и папки бонус.. кто-то нашел?
Это надо слушать, а не смотреть папки. Вы действительно намерены заниматься этим или Вам просто принципиально доказать свою правоту, когда не правы?
7 - 3.1, 3.2, 4.3
8 - 4.4
9 - скорее всего, папка 6, нет желания все пересматривать.
Интересно то что автор курса продавая его умалчивает о законности данного вида деятельности, либо просто не знает о сложившейся ситуации (что если так - действительно странно, ведь по его заверению он этим зарабатывает по сей день). Я столкнулся с этим сам и знаком не понаслышке в другой деятельности.
Начнем с того, что курс писался еще в 13 году, дополняясь в 14. Последние отзывы тоже датируются 14г., новых версий он не выпускал, соответственно, претензии о "законности" как-то странно звучат.
Законодательство постоянно меняется, нам остается только подстраиваться.
Здесь более понятным языком объясняются новые условия заемного труда:
http://ppt.ru/news/134429
Схемы обхода законов были и будут, найм сотрудников в черную был и будет, что-то обязательно новое появится. Ну больше затраты станут, нельзя больше будет эксплуатировать людей через агентство, только договор, но это не смертельно. Что-то можно придумать.
#199748 С нуля до первых 70 000 в бизнесе на предоставлении услуг грузчиков
Написано
на 09 Февраль 2016 - 15:38
Разрешите представиться, меня зовут Сергей Парамонов. Я создатель и владелец бизнеса по предоставлению грузчиков и другого персонала. Я сам начал этот бизнес абсолютно с нуля и добился в нем результатов. Я занимаюсь этим бизнесом с 2007 года и у меня солидный опыт в разных направлениях:
- Предоставление грузчиков, разнорабочих и другого персонала
- Организация квартирных, офисных и других переездов
- Предоставление персонала для мероприятий
Благодаря этому бизнесу я заработал свой первый миллион рублей. Вот скриншоты статистики из системы учета. Показан мой типичный доход в разные периоды.
Я разместил эту статистику не для того, чтобы похвастаться, а чтобы показать, что вы тоже можете стать экспертом в бизнесе по предоставлению грузчиков и персонала и вы также сможете выстроить свою систему, которая будет приносить гарантированный доход в вашем городе.
Но что самое интересное...
В этом бизнесе можно развиваться. Его можно начать с нуля и развить до заработков в несколько сотен тысяч рублей в месяц. И вам не нужно целый день сидеть в офисе. Да и сам офис по сути не нужен, по крайней мере в первое время, пока вы только начинаете. Этим бизнесом можно руководить по телефону. Находясь дома или перемещаясь по городу или даже находясь в другом.
И также вы можете совмещать этот бизнес, на начальных этапах, с работой по найму. То есть если вы сейчас работаете, то вам не обязательно сразу увольняться.
7 Причин, Почему БИЗНЕС НА УСЛУГАХ ГРУЗЧИКОВ Перспективен и Достоин Внимания!
Очень низкая цена входа в этот бизнес Затраты на запуск несоизмеримо малы по сравнению с открытием любого другого бизнеса. Вы можете стартовать с небольшим капиталом или вовсе без него, это действительно доступно каждому!
Подходит для начинающего предпринимателя, без опыта Не требуется специальных технических знаний. Нужны только ваше желание и настойчивость. Также можно начинать этот бизнес в одиночку или с партнером(ми)
Не нужно бросать работу Можно на начальных этапах совмещать этот бизнес с работой по найму. Есть успешные примеры учеников.
Быстрый цикл сделки - прибыль сразу На многих заказах клиенты расчитываются с вами в конце отработанного дня, и вы сразу получатете деньги
Можно начинать без аренды офиса Да и вообще, этот бизнес можно вести совсем не арендуя офиса
Мобильность, не привязаны к месту Можно выстроить все бизнес процессы и управлять всем по телефону, перемещаясь по городу или даже находясь в другом.
Минимум рисков при старте - трудно потерять деньги и остаться с долгами. Для того, чтобы начать предоставлять услуги грузчиков и другого персонала, вам не нужны инвестиции, банковские кредиты, займы. Да, неплохо иметь некую «резервную» сумму, чтобы позволить себе сделать все «по высшему классу», но при наличии желания, времени и терпения, вы можете сделать все практически самостоятельно и без начальных вложений.
VIP версия
Отзывы:
Продажник:
Два года не могли собраться и, наконец, свершилось:
Нажатые стрелочки вверх приветствуются
#198080 Поставщики жилья для государственных и муниципальных нужд
Написано
на 03 Февраль 2016 - 18:44
иначе он бы не дрочился с 11 занятиями, а пошел бы квартиры государству продавать.
Он попал в реестр недобросовестных поставщиков, поэтому и продает курс.
#197968 Поставщики жилья для государственных и муниципальных нужд
Написано
на 03 Февраль 2016 - 13:55
Денис Фатыхов, эксперт в недвижимости и госзaкyпках, риелтор, спикер
Стоимость: 49 900
Пакет "Платина"
"Я нахожу квартиры, подходящие под требования, озвучиваю собственникам условия. Государство покупает у собственника квартиру, а я получаю комиссионные. Это минимум 100 т. р., в среднем - 300 т. р., иногда доходит до 500-600 т. р. за одну сделку."
Нажатые стрелочки вверх приветствуются
#197645 Грамотная аренда помещения или офиса
Написано
на 02 Февраль 2016 - 14:18
Скоро будут вебинары - как правильно сходить в туалет...
Очень остроумно.
Видимо, ты можешь слету сказать, что нужно делать для таких случаев.
"- Как не потерять депозит? (Внезапно помещение закрыто. Доступа к вещам и оборудованию – нет)
- Как сделать ремонт в счет аренды?
- Как не потерять стоимость ремонта? (Сделан дорогой ремонт. Вскоре собственник выгоняет арендатора.)
- Как расторгнуть договор досрочно, если дело не пошло?
- Гос. регистрация договора"
Многим это нужно и важно знать, а ты умничай где-то в другом месте, где тебя хотят слушать.
#197269 Грамотная аренда помещения или офиса
Написано
на 31 Январь 2016 - 15:41
Сергей Тимофеев
Дипломированный и практикующий юрист, директор правовой службы “12 Правил”.
Основное направление работы – правовое сопровождение деятельности в сфере дизайна интерьеров, архитектуры, веб-программирования, проектных и изыскательских работ.
Лауреат государственной премии “Национальное достояние России” за рекомендации по усовершенствованию и доработке Конституции РФ.
Ведущий регулярных вебинаров, семинаров, а также спикер на конференциях, посвященных вопросам оптимизации бизнеса в сфере дизайна.
Офис студии – это ее лицо. И по понятным причинам, это лицо не может выглядеть плохо. Офис студии должен выглядеть “на пять с плюсом”, иначе потенциальный клиент раздумает иметь с вами дело, едва переступив порог.
В то же время, далеко не каждая студия может позволить себе иметь офис в собственности. В большинстве случаев помещения арендуются. В связи с этим возникает множество правовых вопросов:
- Как обезопаситься от внезапного выкидывания на улицу?
- Как не потерять депозит?
- Как сделать ремонт в счет аренды?
- Как не потерять стоимость ремонта?
- Как расторгнуть договор досрочно, если дело не пошло?
Эти и множество других вопросов мы рассмотрим на предстоящем мастер-классе.
Нажатые стрелочки вверх приветствуются
#196371 скрипт своими руками, комплект VIP «Сценарий своими руками»
Написано
на 28 Январь 2016 - 01:58
поддерживаю
#196201 Аудиокнига "99 законов взрывного пиара"
Написано
на 27 Январь 2016 - 14:26
99 законов взрывного пиара
Автор - Роман Маслеников
Взрывной пиар – это «секретный код», через который Вы сумеете взломать систему: в короткие сроки привлечь к своему бренду внимание и резко повысить интерес к новому продукту, услуге, себе и своим инициативам, а также очень быстро поднять посещаемость сайта и, в конечном итоге, продажи. Все топовые СМИ (от «Коммерсанта» до «Копейского рабочего») – у Ваших ног, у Вас на службе, к Вашим услугам. Как? Надо знать новые законы и стандарты раскрутки.
Рекламой и взрывным пиаром можно добиться больше, чем просто рекламой.
Нажатые стрелочки вверх приветствуются.
#195110 Открытые бизнес-методики "TRIZ-RI"
Написано
на 22 Январь 2016 - 21:00
Умные зарплаты
СПЕЦИАЛЬНЫЙ 4-х часовой ВЕБИНАР Сергея Сычёва,
Система “ТРИЗ-ШАНС”,
Что делать С ТОВАРОМ, С КЛИЕНТАМИ, С СОТРУДНИКАМИ.
Да, и ЧТО делать в принципе. Есть ли, действительно,
НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ и НОВЫЕ ИДЕИ?
Чем бы Вы ни занимались, система оплаты труда на Вашем предприятии – будет волновать ВАС в 2015 году. Чтобы помочь своим Клиентам не волноваться, а наоборот, управлять обстоятельствами, Система “ТРИЗ-ШАНС” каждый год весной, независимо от погоды и политики, вопреки обстоятельствам или благодаря им, проводит классические авторские вебинары по мотивации персонала “УМНЫЕ ЗАРПЛАТЫ И ПРЕМИИ.
Темы вебинаров
Вебинар №1.
ПРОГРАММА ВЕБИНАРА:
Решаем следующие задачи:
Определяем внешние признаки, указывающие на необходимость изменения существующей системы мотивации. проверяем, есть ли у Вас такое (и, если есть, то на каких должностях) сотрудники:
ленятся;
сидят на базе Клиентов;
допускают "досадные" ошибки и т.д.;
подменяют важные, но сложные работы психологически более приятной "текучкой";
затягивают сроки, прикрываясь частыми авралами;
не хотят думать и проявлять инициативу;
«шаманят», усложняют работу.
Проверяем, корректно ли структурированы должности, верно ли распределены функции:
смотрим, нет ли вредных / ошибочных совмещений;
проверяем на "структурные ошибки":
ищем и разделяем “замкнутые циклы” (опасное “от и до” в одной должности);
устраняем “смешение работ разной стоимости и разного качественного уровня в деятельности одного сотрудника”;
проверяем структурирование компании в целом;
находим “зоны переплат” и фиксируем “потери производительности”.
Проверяем на типовые (частые для рынка) “зарплатные” ошибки:
Исчисление премии в процентах от прибыли либо оборота.
Попытка "отдать на откуп" установку и регулирование производительности сдельной оплате труда.
Необдуманные выплаты от "общего результата", чтобы сотрудник чувствовал себя "частью команды".
Выплата т.н. "13-ой зарплаты" – "раз осталось…, надо поделиться с сотрудником".
затягивают сроки, прикрываясь частыми авралами;
Выплата премии по итогам субъективной оценки или КТУ
и др.
Определяем общий диагноз
И составляем список улучшений для Вашего бизнеса.
Вебинар №2.
ПРОГРАММА ВЕБИНАРА:
Решаем следующие задачи:
Как правильно платить, если объем оборота или прибыли не связан с трудоемкостью выполняемой работы?
Как быть, если на рынке сложились высокие оклады, а необходимо заинтересовать сотрудника работать на результат?
Каков алгоритм корректного установления весовых коэффициентов?
Как быть с зарплатой, если важных показателей слишком много, как избежать громоздкой формулы?
Должен ли работник получать премию за то, что он "и так" должен делать?
Как сделать так, чтобы на производстве (в отделе, подразделении и т.д.) "любили" все заказы?
Как правильно платить, если результат "общий", а оценить нужно конкретного работника?
Как быть с зарплатой, если надо учесть затраты (в том числе, не зависящие от работника), а не только результат?
Как определять соотношения между постоянной и переменной частями заработной платы сотрудников разных типов? Чем постоянная часть зарплаты отличается от оклада?
Как платить за творчество? Как стимулировать к постоянному поиску новых идей?
Как измерять производительность “думающих” специалистов (инженерно-технических работников, дизайнеров, программистов и т.д.).
И составляем список улучшений для Вашего бизнеса.
Вебинар №3.
Как быть с зарплатой, если установлению эталонов/планов/заданий мешают сезонные пики и спады?
Учитывать ли системе мотивации "форс-мажоры" и, если "да", то как?
Как не ошибиться, устанавливая норму (ведь бизнес - это открытая система)?
Как установить план на основную работу при наличии дополнительных?
Смежный отдел подвел. Как теперь выполнить план? И как быть с зарплатой тех, кого подвели?
Как быть с зарплатой при запуске новых проектов, когда результат растет именно потому, что “только начали”? Ведь, если поднимать планы, то демотивируем сотрудников, а если не поднимать, то испортим проект.
Как быть c зарплатой при “устоявшемся проекте”, когда непонятно, за счет чего увеличить эталон, где взять резерв (сотрудники и так работают “на износ”, формальное увеличение бессмысленно)?
И составляем список улучшений для Вашего бизнеса.
Вебинар №4.
Выясняем, в каких случаях проверенные формулы мотивации не срабатывают.
Узнаем, что такое "тихие нелинейные эффекты" в зарплатах, и как они могут лишить нас дохода.
Проверяем свои модели мотивации на "тихую нелинейность" и спасаем себя от потерь.
Превращаем формулу в электронную таблицу.
Строим в электронных таблицах “зарплатные линейки”. Получаем и осваиваем примеры готовых.
Смотрим на то, как реализована должность:
Что такое лист "Функции";
Что такое лист "Качество";
Что такое лист "График";
Что такое лист "Результативность";
Что такое "Калькулятор зарплат".
И составляем список улучшений для Вашего бизнеса.
Нажатые стрелочки вверх приветствуются.
#194561 Азамат Ушанов. Инфобизнес за 60 дней
Написано
на 20 Январь 2016 - 15:51
можешь чуть хайд скинуть до 100 хотябы? спасибо
#194052 SWOT–анализ: эффективный инструмент развития бизнеса
Написано
на 18 Январь 2016 - 15:11
Для кого этот курс:
1. Владельцы бизнеса
2. Топ-менеджеры организаий
3. Директора по маркетингу, руководители отделов продаж
О чем этот курс
В этом курсе мы с вами разберем, что такое SWOT-анализ, когда и для чего он нужен, какие задачи он помогает решить. Посмотрев мой курс, вы научитесь не только правильно составлять SWOT-матрицу, но и делать выводы из SWOT-матрицы и самое главное вы поймете что SWOT – анализ реальный инструмент, с помощью которого вы сможете определить возможные варианты развития вашего бизнеса
Для кого этот курс:
1. Владельцы бизнеса
2. Топ-менеджеры организаий
3. Директора по маркетингу, руководители отделов продаж
Результаты прохождения курса:
Из данного курса вы узнаете, как проводить SWOT-анализ, из каких источников собирать информацию для определения внутренних сильных и слабых сторон. Также вы узнаете, какие методы необходимо использовать для определения внешних возможностей и угроз. Просмотрев данный видеокурс, вы поймете, какие основные ошибки совершаются в 99,9% случаев, а также научитесь их не совершать. Научитесь делать правильные выводы из SWOT–матрицы и, самое главное, четко поймете, что без проведения всестороннего SWOT-анализа не стоит принимать стратегические и тактические решения по развитию бизнеса. В течение курса вы пройдете все этапы SWOT–анализа, а также увидите на конкретных примерах из практики автора, как на базе грамотно проведенного SWOT–анализа компаниям удалось сделать значительный скачок в бизнесе.
Основные преимущества курса:
Автор дает не просто описание того, как надо делать SWOT– анализ, но и свой подход, этапы и методику его проведения, основанную на более чем 15-ти летнем практическом опыте работы с клиентами на рынках В2С и В2В.
Нажатые стрелочки вверх приветствуются.
#193373 Денежный Магнат — 100 000 рублей в месяц на самой легкой модели заработка
Написано
на 15 Январь 2016 - 12:34
Срок хранения файла в облаке истёк. Друзья, поделитесь пожалуйста со мной данным курсом.
Нажатые стрелочки вверх приветствуются.
