Здравствуйте, дорогие читатели. Как вы помните, в прошлый статье мы ознакомились с тремя теориями лидерства: теорией великих людей, теорией отличительных черт и ситуационной теорией. Сегодня, во второй части статьи, мы рассмотрим ещё 5 теорий.
4. Теория обстоятельств
Предложенная американским психологом Фредом Фидлером с коллегами теория обстоятельств предполагает, что ключевым фактором успешного руководства являются окружающие обстоятельства.
Иными словами, данная теория предполагает, что предпочтение отдается тому или иному стилю руководства в зависимости от того, является ли ситуация в целом благоприятной / неблагоприятной для подчиненного.
Когда ситуация меняется, требования лидера тоже меняются. Эта модель держится на трех китах:
- отношения руководитель-подчиненные: если подчиненные любят, доверяют и ладят с руководителем, динамика коллектива расценивается как положительная. Если же, напротив, в атмосфере царит недоверие, напряжение и враждебность, отношения оцениваются как контрпродуктивные;
- структурированность задач: чем четче обозначены требования к задачам и критерии оценки успешности их выполнения, тем проще руководителю контролировать ситуацию, и наоборот;
- сила позиции: речь идет об объеме полномочий, которыми наделен руководитель для поощрения сотрудников и взыскания с них. Позиция оценивается как сильная, если руководитель обладает полномочиями нанимать, увольнять сотрудников и определять размер и форму компенсации. Когда у руководителя нет соответствующих полномочий, его позиция считается слабой.
Сила этой теории в том, что она носит прогностический характер и не требует от одной личности мультифункциональности на своей должности.
Слабость ее в том, что она не способна объяснить, почему в определенных ситуациях одни люди более эффективны, чем другие.
5. Поведенческая теория
Поведенческая теория лидерства полностью противоположна первой из рассмотренных нами, теории великих людей. Согласно представлениям данной теории, великими лидерами становятся, а не рождаются. Основное понятие – поведение. Важно, как лидер ведет себя, а не какими психологическими характеристиками и врожденными способностями располагает.
Поведенческая теория предполагает, что человек может взрастить в себе лидера при помощи коучинга, обучения, самонаблюдения и анализа.
Ключевым фактором успеха является мотивированность человека учиться на собственных ошибках и получать обратную связь.
6. Транзакционная теория
Данная теория известна также как управленческая теория лидерства. Она сосредоточена на выполнении задач на рабочем месте, в частности, надзоре, организации и коллективной производительности.
Основные положения транзакционной теории:
- подчиненные лучше всего справляются со своими задачами, когда выстроена четкая управленческая цепочка;
- внешние системы поощрения помогают мотивировать сотрудников;
- наказание – сдерживающий фактор для нежелательного поведения;
- распоряжения непосредственного руководителя приоритетны;
- подчиненные должны регулярно оцениваться на предмет достижения целей.
Хотя данный стиль применим преимущественно на рабочем месте, также к нему прибегают в командных видах спорта. Участники команды должны соответствовать правилам и ожиданиям команды. Всегда очевидно, победила команда или проиграла, и это прекрасно соотносится с критерием коллективной производительности.
Чтобы понять, кто такой транзакционный лидер, представьте себе разыгрывающего в футболе, который организует атаку и во время нее руководит позициями и действиями других игроков. Транзакционный лидер – альфа-самец, который диктует другим, что и когда делать.
7. Теория соучастия
Как понятно из названия, данная теория поощряет вклад подчиненных в руководство. Такой стиль лидерства часто применяется в среде, где необходима креативность. Он способствует обмену свободному идеями и сфокусирован на поиске работающих решений.
Эта модель предполагает, что власть и право принятия окончательных решений остается за руководителем, однако он ими не злоупотребляет. Лидер сотрудничает с другими, используя консенсус как основной способ достижения цели.
Преимуществами данного подхода являются высокая степень автономии подчиненных и чувство эмоциональной связи с руководителем и поставленной целью.
8. Трансформационная теория
Этот стиль лидерства известен также под названием лидерства, ориентированного на отношения. Акцент здесь делается почти исключительно на отношениях между руководителем и подчиненными.
Трансформационный лидер заботится о благе людей, находящихся под его началом, и поощряет их желание испытывать сопричастность. Зачастую такой лидер обладает:
- харизмой (личная притягательность, которая заставляет людей хотеть следовать за лидером и верить в его идеи);
- способностью вдохновлять (создает мотивирующую среду, которая поощряет приверженность общим идеям и идеалам);
- навыками стимуляции (поощряет креативность и инновативность в подчиненных, одновременно бросая вызов убеждениям. В результате его подчиненные часто считают себя агентами перемен);
- квалификацией тренера (создает творческую и безопасную атмосферу, в которой внимательно прислушивается к каждому члену команды. Обратная связь дается в поддерживающей, а не откровенно критикующей форме. В результате подчиненные такого лидера развиваются и становятся более компетентными).
Главным преимуществом данного подходя является его интуитивная привлекательность для подчиненных. Большинство людей хотели бы видеть своего руководителя именно таким.
Недостатком же является то, что этот стиль может быть использован в разрушительных целях. История полна примеров трансформационных лидеров, которые использовали свои способности и власть с дурными намерениями.
Подводим итоги
Теперь, когда вы знакомы с разными стратегиями лидерства, вы можете лучше оценить, как каждая из них работает в тех или иных условиях.
Имейте ввиду, что не существует простого рецепта для достижения эффективного руководства. Многое зависит от ситуации и, как ни крути, личности лидера
