Перейти к содержимому



akir

Регистрация: 04 май 2014
Off Активность: май 19 2024 22:49

#674581 [В.Бабушкин, В.Брсоян и др.] [karpov.courses] Хардкорный Machine Learning. Ча...

Написано НЛО на 19 Январь 2023 - 07:07

Название: [karpov.courses] Хардкорный Machine Learning. Часть 2 из 5 (2022)

Автор: В.Бабушкин, В.Брсоян и др.



КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ:
Решайте реальные задачи:

— Решаем сложные ML-задачи
— Строим своё приложение с применением всего, чему вы научитесь
— Не только обучаем модельки, а изучаем их и настраиваем всё, что нужно для их работы
Используйте нашу инфраструктуру:
— Работа на выделенном сервере
— Данные - из реальных задач
— Изучайте решения преподавателей и других студентов
Задавайте любые вопросы в поддержку:
— Обсуждайте задачи и проекты с преподавателями и менторами
— Вашими менторами будут ML-инженеры из ведущих компаний в России
ДЛЯ КОГО ЭТА ПРОГРАММА:
ML-разработчик

Вы уже имеет опыт работы в областях связанных с машинным обучением и хотите понять, как решать специфические задачи.
Тимлид
Программа поможет вам понять, как лучше создать сервис, который сможет решать сложные бизнес-задачи с использованием машинного обучения. От момента постановки задачи, до запуска приложения на основе ML алгоритмов в работу.
ПРОГРАММА КУРСА:
ВЫ ОСВОИТЕ:
Динамическое ценообразование

Научим делать динамическое ценообразование на основе машинного обучения, что позволит вам максимизировать прибыль в компании, в которой вы работаете и построить баланс между трафиком, выручкой и маржой.
Matching
Матчинг решает несколько важных проблем для любых компаний. Вы научитесь выявлять товары-дубли по их названиям. Научитесь сопоставлять покупателей в онлайне, приложении и в офлайне. Сможете мониторить цены постоянно
Uplift-моделирование
Научим делать uplift-моделирование от постановки задачи до реализации. Данный тип моделирования позволит учесть изменения в поведении клиентов, которые, к примеру, были вызваны рекламной акцией (реализация модели next best action). Благодаря данной модели можно будет планировать и своевременно предлагать определенным клиентам нужные акции и особые цены.
A/B тестирование при помощи ML
Вы научитесь использовать ML алгортимы для ускорения A/B тестов. Помимо этого тесты станут намного более чувствительными, а плохо показывающие себя тесты можно будет быстро выявить и отключить.
Поддержание жизни ML-модели
ML-модели со временем умирают. Чтобы этого не происходило её надо доучивать. Мы научим делать это правильно.

Скачать:


  • 1


#675578 [Thinknetica] Продвинутый Git (2022)

Написано НЛО на 24 Январь 2023 - 18:54

Название: Продвинутый Git (2022)

Автор: Thinknetica



Описание:
Онлайн мастер-класс для разработчиков, которые хотят использовать git на 100%, применяя лучшие практики профессионалов для эффективной личной и командной работы.
На мастер-классе вы:
  • Разберетесь с тем, как git хранит и переключает версии данных.
  • Изучите наиболее полезные команды, которые сделают вашу работу с git удобной и прозрачной.
  • Научитесь "сливать" изменения, сохраняя историю прозрачной и удобной.
  • Систематизируете свои знания.
  • Научитесь читать историю изменений и вносить в нее изменения.
  • Научитесь восстанавливать удаленные изменения
В итоге вы:
Сможете уверенно использовать git:
  • не боясь сложных конфликтов и слияний,
  • сохраняя прозрачную историю изменений,
  • при необходимости сможете исправить ошибки, ничего не сломав.

Пароль (без кавычек и пробелов): «SW.BAND»
У меня проблема с распаковкой архива

Скачать:


  • 3


#671177 [Андрей Кобец] [kobezzza.channel] Интенсив по фреймворку VUE 3 (2022)

Написано НЛО на 29 Декабрь 2022 - 07:59

Название: [kobezzza.channel] Интенсив по фреймворку VUE 3 (2022)

Автор: Андрей Кобец



Андрей Кобец (kobezzza) — руководитель отдела Frontend разработки сервиса Яндекс.Едадил. Стаж программирования более 18 лет.
Самый исчерпывающий интенсив на 6,5 часов по работе с Vue 3.
Интенсив сфокусирован именно на библиотеке с детальным разбором не только того, как сделать приложение на Vue, но и как работает сама библиотека. Подходит для JS программистов уровня Junior + и выше.

Скачать:


  • 2


#658501 [А.Маслов,К.Куденко,Н.Вострикова] Гид по мифам народов мира: Геракл, Ра, Тор...

Написано НЛО на 26 Октябрь 2022 - 17:49

Название: Гид по мифам народов мира: Геракл, Ра, Тор и лесные духи (2022)

Автор: А.Маслов,К.Куденко,Н.Вострикова



8 вебинаров о богах, героях и представлениях о мире в древних культурах
Древние люди создавали мифы, чтобы объяснять устройство мира, появление человека и природные явления. Сегодня эти сюжеты и архетипы остаются важной частью мировой культуры. Если изучить их, можно лучше понимать современную литературу, фильмы и книги.
Сделаем это на курсе. Узнаем, почему в мифах народов, живших в разные эпохи и на далёких друг от друга территориях, можно найти много схожих сюжетов и героев. Выделим самые яркие истории и образы поймём, какие из них вдохновили авторов наших любимых произведений.
За 8 вебинаров познакомимся с восемью древними культурами и научимся видеть отсылки к их мифам в современной культуре
Лекторы курса:
Алексей Маслов

востоковед, доктор исторических наук
Профессор, директор Института Стран Азии и Африки МГУ им М.В. Ломоносова, ВРИО директора Института Дальнего Востока РАН, профессор школы востоковедения НИУ ВШЭ
Ксения Куденко
литературовед, исследователь ирландской литературы и культуры
Стиховед и специалист по средневековой поэзии. Окончила бакалавриат и магистратуру СПбГУ и магистратуру Университета Корка в Ирландии. В 2018 году защитила PhD в Университете Ольстера в Северной Ирландии. Читала курс по ирландскому фольклору и литературе для иностранных студентов в Ольстере и вела практический курс по чтению ирландских манускриптов в Университете Западной Бретани во Франции
Наталья Вострикова
искусствовед, преподаватель
Более 18 лет читает лекции по истории искусства. Автор курсов по истории искусства в Институте славянской культуры и Институте гуманитарного образования и информационных технологий
Анна Пак (Пущакова)
востоковед
Окончила Российский Государственный Гуманитарный Университет (РГГУ). В течение пяти лет была хранительницей фонда «Живопись и графика Дальнего Востока» в Государственном Музее Востока. Преподаёт историю искусства Японии и Китая в ВШЭ и МГПУ. Регулярно выступает в качестве приглашенного эксперта на радио «Маяк». Автор книг об искусстве и культуре Японии

Скачать:


  • 2


#452183 [Никита Непряхин] Школа критического мышления

Написано НЛО на 02 Март 2020 - 18:03

Название: Школа критического мышления

Автор: Никита Непряхин


smm_pic.jpg

 

 

 

 

 

Один из наилучших тренеров по аргументации (автор книг "Аргументируй это!", "Гни свою линию!"), противодействию манипуляциям (автор книги "Я манипулирую тобой!") с командой тренеров презентовали свой новый курс по критическому мышлению!
 
АКТУАЛЬНО
 
 
Участники Всемирного экономического форума поставили навык критического мышления на второе место (после навыка комплексного решения проблем) в списке навыков, которые будут максимально востребованы на рынке труда к 2020 году. И это справедливо. Личностный рост и постоянное развитие успешного человека также невозможны без критического мышления.
 
 
ПРАКТИЧНО
 
 
Критическое мышление не является врожденным. Его развитие требует постоянной работы над собой. Без него мы тонем в огромном океане сомнительной и недостоверной информации; делаем поспешные выводы и обобщения; смотрим на явления и процессы стереотипно, искаженно, поверхностно, в черно-белых красках; принимаем неправильные решения и становимся жертвами уловок и манипуляций.
 
 
ПРОФЕССИОНАЛЬНО
 
 
В большинстве мировых ВУЗов критическое мышление – отдельная дисциплина, которой уделяют особое внимание. К сожалению, не в нашей стране. Однако уже сегодня можно овладеть этой компетенцией, ведь уже завтра это будет такой же необходимостью, как компьютерная грамота. Рынку будут нужны критически мыслящие люди. Пора инвестировать в себя уже сегодня, чтобы быть конкурентоспособным завтра.
 
О ШКОЛЕ
 
ШКМ была основана культовым бизнес-тренером, писателем, исследователем теории аргументации Никитой Непряхиным. Школа занимается исследованием и популяризацией одной из самых актуальных компетенций современного делового человека – критического мышления. Сильная методологическая база, научный, но при этом прикладной, подход, самые компетентные преподаватели и известные популяризаторы науки – все это Школа критического мышления.
 
Глобальная задача –
овладеть приемами критического мышления и логического анализа, позволяющего свободно ориентироваться в информационных потоках, отличать важное от неважного, организовывать и систематизировать информацию, находить логические ошибки и несоответствия в речи оппонента, убедительно и бесконфликтно обосновывать их.
 
А также:
 
Научиться мыслить правильно и логично;
Сформировать навык логического анализа и интерпретации информации, чужих рассуждений и высказываний;
Уметь грамотно работать с информацией;
Узнать логические законы и способы их применения в реальной жизни;
Научиться распознавать логические ошибки и уловки в переговорах, рассуждениях, устной и письменной коммуникации;
Аргументированно обосновывать наличие логических ошибок в словах оппонента;
Критически оценивать любую поступающую информацию;
Делать рациональные выводы;
Отличать ложь от правды;
Выявлять когнитивные искажения в рассуждениях других;
Научиться принимать рациональные, взвешенные и оптимальные решения в условиях неопределенности;
Создавать корректные и логические цепочки умозаключений;
Усовершенствовать навыки корректной, структурной и убедительной аргументации;
Объективно оценить свой персональный уровень критического мышления.

 

 

Склад


Anonymous poster hash: 32098...8ec



Скачать:


  • 14


#634495 Артем Егоров] Django, потанцуем? (2022)

Написано НЛО на 20 Апрель 2022 - 19:26

Название: Артем Егоров] Django, потанцуем? (2022)

Для кого этот курс

Курс рассчитан на всех желающих познакомиться с Django.

Для успешного освоения данного курса нужно
- основы Python
- ООП на Python
- основы веб-технологий (знать для чего нужны HTML, CSS, JS)

Программа курса

Введение в курс дела
Что такое Django
Установка Django
Введение в командную строку
Создание проекта на Django
Состав проекта Django
Запускаем локальный сервер разработки Django
Проект состоит из приложений

Urls и Views
Введение в модуль "Urls и Views"
Главное об URL и View(представление)
Создаем Url и View
Создаем собственный URLconf
Отладка Django в Pycharm
Динамический URL Django
Конвертеры роутов в Django
Redirect Url в Django
Функция reverse в Django
Создаем главное меню
Итоги модуля. Практическое задание
Бонус Создаем собственный конвертер

Шаблоны и статические файлы
Что такое шаблон и как его создать
Поиск шаблонов в Django. Коллизии в именах шаблонов
Django template language. Рендеринг шаблона.
Фильтры в шаблонах Django
Теги в Django Template Language. Тег if
Тег for
Тег url
Наследование шаблонов Django. Теги block и extends
Тег include
Подключаем статические файлы
Изменяем стиль проекта
Бонус Создаем свой собственный фильтр

База данных, ORM, модели
Введение
Что такое БД
SQL и Django ORM
Миграции: создание и выполнение
Добавление записи в таблицу
Выборка записей из таблицы
Изменение и удаление записей
Фильтрация данных при помощи filter и get
Объект Q. Союзы AND и OR в запросе
Выводим QuerySet в шаблон
Методы в модели
Slug поле
Сортировка QuerySet
Функции агрегации
Django Debug Toolbar
Итоги модуля. Паттерн MVC

Интерфейс администратора
Admin панель
Настройка главной панели
Настройка формы списка
Вычисляемое поле в админке
Поле choices. Choices field
Создание действия в админке
Создание поисковой панели в админке
Создание фильтра в Django Admin
Настройка формы элемента

Связи таблиц в Django
Связи между таблицами
Типы связей
Связь "Один ко многим".
Связь "Многие ко многим"
Получение связанных объектов. Related objects
Создание записей в коде с полями ForeignKey и Manytomany
Связь "Один к одному"


Anonymous poster hash: c8edb...be2



Скачать:


  • 3


#632423 База данных клиентов и их договоров Центробанка россии

Написано Vurdalak на 26 Март 2022 - 03:04

Группа хакеров Anonymous, обнародовала 28 гигабайтов документов центробанка россии.

Источник: https://twitter.com/...426103136342020

Архив 1 https://t.co/lJ5TVUTneG
Архив 2 https://t.co/q87rA0MVYY
  • 3


#578133 [Александр Фридман] Управление поступками подчиненных (2021)

Написано НЛО на 07 Май 2021 - 12:17

Название: Управление поступками подчиненных (2021)

Автор: Александр Фридман


  • Делегирование: роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, типичные и неверные управленческие парадигмы и к каким ошибкам это приводит;
  • Почему руководители не делегируют работу подчинённым: анализ неверных подходов и стереотипов, последствия для структуры и способы «перепрошивки»;
  • «Уровни» делегирования: как и зачем готовиться к делегированию, к чему приводит неправильная оценка квалификации и мотивации подчинённых при делегировании рабочих заданий, как избежать этой ошибки и что учесть при использовании повышения уровня делегирования для развития квалификации сотрудника;
Подробнее:
«Делегирование: результат руками сотрудников» - день 1
  • Делегирование: роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, типичные и неверные управленческие парадигмы и к каким ошибкам это приводит;
  • Почему руководители не делегируют работу подчинённым: анализ неверных подходов и стереотипов, последствия для структуры и способы «перепрошивки»;
  • «Уровни» делегирования: как и зачем готовиться к делегированию, к чему приводит неправильная оценка квалификации и мотивации подчинённых при делегировании рабочих заданий, как избежать этой ошибки и что учесть при использовании повышения уровня делегирования для развития квалификации сотрудника;

«Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы» - день 2
  • Контроль: роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, избыточные ожидания и правильные подходы;
  • Типичные сложности в применении контроля: негативные эмоции подчинённых, смущение руководителей, игры в «верю/не верю», смешивание управленческих «жанров»;
  • Ошибки в применении контроля: неверные управленческие шаблоны как «естественные» причины возникновения ошибок, что и почему никогда нельзя делать, а что, наоборот, нужно для обеспечения наиболее эффективного влияния компетенции;
  • Виды контроля: цели, различия, точки применения, типичные ошибки в использовании и рациональные подходы к выбору форматов в зависимости от вида работы и ТТХ подчинённого;

«Управление работой группы: совещания, сессии, мозговые штурмы» - день 3
  • Как и когда можно заменить групповую работу «современными методами»: и — главное — стоит ли это делать, о чём должен знать руководитель, чтобы не терять контакта с сотрудниками;
  • Виды совещаний: формат, назначение, ключевые элементы эффективности и уместность использования в разных рабочих ситуациях;
  • Групповое поведение: скрытые закономерности, их внешнее проявление, возможные сложности и подходы к их преодолению;
  • Управление эффективной работой группы: базовые технологии, важные детали применения и уместность их использования в различных ситуациях;


Скачать:


  • 0


#568995 [Александр Фридман] Хаос-менеджмент: эффективное управление в условиях неопре...

Написано НЛО на 30 Март 2021 - 03:50

Название: Хаос-менеджмент: эффективное управление в условиях неопределённости (2021)

Автор: Александр Фридман


ДЕНЬ 1 «Точно» вместо «Срочно»: от ежедневных подвигов к эффективному бездействию.
Технологии эффективной самоорганизации, работы с информацией, профилактики выгорания, управления вниманием, разработки решений и получения максимального удовольствия от работы

Что портит жизнь Человеку Современному: почему руководитель всегда спешит и чего он всё время боится, анализ рабочих реалий с точки зрения источников формирования негативно/стрессовой обстановки, проекция их последствий для работы и жизни;
Как наш мозг нам же мешает: «блок-схемы» мозга, анализ автоматических, рудиментарные «автонастройки», ограничения для эффективной работы и - как руководитель «естественно и неправильно» ведёт себя в различных рабочих ситуациях. Понимать и управлять, чтобы не втягиваться в хаос;
Механизм возникновения повседневного хаоса: как внешняя среда, избыток информации, управленческие «мифы», корпоративная культура и «естественные» реакции руководителя приводят к перегрузке, стрессу и выгоранию, и – главное -как можно этому противостоять.

 

ДЕНЬ 2 «Вы или ХАОС: профессиональное планирование для регулярного менеджмента»
Технология управленческого планирования, комплексного управления временем и другими ресурсами, выполнением поручений, делами, информацией, контактами (встречи-звонки-почта)
Ключевые задачи оперативного планирования: анализ функций, которые необходимо правильно реализовать для того чтобы ваша структура достигла стратегических целей;
Процедура «Материализация хаоса»: как собрать все «вводные» в одно место - методы сбора той разнородной информации, которая обычно рассована по различным «закулям», а интегрируется в голове руководителя, не имеющей – увы - необходимых для того узлов – что, в том числе и вызывает пресловутый повседневный хаос, обеспечивающий постоянный стресс;
Процедура «Формирование карты боя»: методы создания своеобразного диспетчерского пульта - удобного пространства для группировки всех идей, задач, проектов, фактов, поручений и обязательств, которые – потенциально – предполагаются интересными– для обеспечения возможности их осмысливания и объективного анализа.

 

ДЕНЬ 3 «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить»
Технология перепрошивки «хаотичной» корпоративной культуры, «мягкого» изменения своих управленческих привычек и методов работы подчинённых
Аудит источников корпоративного «хаоса»: где, как и почему возникают «хронофаги», что можно и нужно менять, а что оставить, как не сломать то, что сейчас работает, анализ своих управленческих привычек и их влияния на действия подчинённых и корпоративный хаос;
Кабинет или общий зал: где и почему лучше находиться руководителю, преимущества и недостатки обоих вариантов, типичные корпоративные заблуждения и обычаи, что и почему приводит к падению производительности, и – как можно обеспечить точность управления, эффективность взаимодействия и своевременный обмен информацией;
Как и когда правильно организовывать взаимодействие с сотрудниками: методы защиты своей территории и времени от посягательств и обеспечение возможности реакции на срочные ситуации - личные встречи, правила работы с телефоном, реакция на «срочности», возможные режимы и принципы выбора «доступа к телу» руководителя.

 

Продолжительность: 3 дня по 8 академических часов


Anonymous poster hash: 443e0...5bc



Скачать:


  • 1


#579040 [Андрон Алексанян] Python для руководителей (2021)

Написано НЛО на 11 Май 2021 - 20:00

Название: Python для руководителей (2021)

Автор: Андрон Алексанян


Описание:
Вы руководитель и хотите говорить на одном языке с вашими аналитиками? Хотите принимать решения на основе аналитики продаж, маркетинговых гипотез, а также понимать регрессии и анализировать бюджет компании? Теперь это возможно!
Язык Python - является одним из самых простых и лучших инструментов для анализа бизнес-показателей компании.
Это дает неоспоримое конкурентное преимущество, возможность общаться со своими техническими аналитиками «на одном языке», быстрее выполнять задачи и оптимизировать бизнес-процессы раньше своих конкурентов!
Для этого мы подготовили специальный курс, разработанный исключительно под руководителей – «Python для руководителей».
Кому подойдёт курс:
1. CEO. Генеральным директорам
2. Операционным директорам
3. Маркетинговым директорам
4. Руководителям отдела продаж
5. Инвестиционным менеджерам
Программа:
Модуль 1. Синтаксис Python
  • Встроенные типы и операции с ними
  • Функции
  • Работа в среде программирования - Jupyter
Модуль 2. Основы статистического анализа
  • Линейная регрессия
  • Ковариация и корреляция
  • Множественная регрессия и проверка гипотез
  • Проверка гипотез
  • Логистическая регрессия
  • Кластеризация
  • Обработка временных рядов
Модуль 3. Применение Python в Бизнесе
  • Анализ бизнес-показателей (ARPU, MRR, LTV, CAC, Retention, Run-rate, EBITDA, Cash Burn)
  • ABC-анализ, закон Парето, многомерный ABC-анализ
  • XYZ-анализ, ABC-XYZ анализ
  • A/B тестирование
  • Когортный анализ
  • Аналитика воронки продаж


Скачать:


  • 4


#550182 [Product University] От идеи до продукта без программиста за 15 дней [Аркадий...

Написано PhoenixFM на 28 Январь 2021 - 10:59


[Product University] От идеи до продукта без программиста за 15 дней [Аркадий Морейнис, Алексей Черняк] (2020)


  • 1


#512477 [Product University] От идеи до продукта без программиста за 15 дней [Аркадий...

Написано НЛО на 12 Сентябрь 2020 - 09:30

Название: От идеи до продукта без программиста за 15 дней [Аркадий Морейнис, Алексей Черняк] (2020)

Автор: Product University


От идеи до продукта без программиста за 15 дней
Как самостоятельно создать работающий продукт в 10 раз быстрее и в 100 раз дешевле, чем с программистом.
Освойте 10 No-code инструментов, позволяющих это сделать.
 
 
Для кого это курс
 
Для стартапов
Быстро и дешево собирайте минимально жизнеспособные продукты, не тратя месяцы и сотни тысяч рублей на поиск и зарплату программиста.
 
Для продуктовых менеджеров
Качественнее, быстрее и дешевле проверяйте больше гипотез.
 
Для владельцев небольших бизнесов
Автоматизируйте работу компании, чтобы нанимать меньше персонала и сократить количество человеческих ошибок.
 
Для фрилансеров
Не изобретайте велосипеды, быстрее и качественнее выдавайте готовые решения заказчикам.
 
Что вы получите в ходе курса
Научитесь собирать функциональные продукты быстро и дешево с помощью готовых инструментов
Сделаете несколько собственных проектов, чтобы освоить инструменты на практике
Живые вебинары с разбором работ участников
Работа в группах, нетворкинг и знакомства с проектами других участников
Вечный доступ ко всем учебным материалам
 
Программа
 
Модуль 1. Введение в No-code. Как быстро и дешево запускать продукты. Что такое MVP?
— Почему не стоит «пилить продукт» по полгода.
— Как быстро и дешево оценить востребованность будущего продукта еще до его создания?
— Как быстро и дешево доносить ценность продукта (продавать его) с первого дня?
— Как тестировать гипотезы и делать выводы на основе метрик.
 
Модуль 2. Интернет-магазин без программирования. Делаем простой интернет-магазин на Tilda и Wordpress
— Карточки товаров.
— Ведение пользователей и CRM-система.
— Подключение платежных систем.
— Подключение аналитики и рекламы.
— Телефония, рассылка, мессенджеры и другие полезные сервисы.
 
Модуль 3. Платная рассылка и сообщество без программирования. Создаем блог с бесплатным и платным контентом
— Личный кабинет в Tilda.
— Рассылки в Mailchimp.
— A/B-тесты в рассылках.
— Форумы, группы и другие инструменты управления сообществом.
 
Модуль 4. Разговорный маркетинг без программирования. Создаем чат-ботов
— Делаем бота поддержки, который собирает лидов и записывает клиентов
— Делаем бота, который собирает новости и присылает их каждое утро нам в telegram
 
Модуль 5. Мобильное приложение без программирования. Создаем мобильное приложение для учета задач и формирования привычек
— Прототип в Figma
— База данных в Airtable
— Основы PWA
 
Модуль 6. Система расписаний без программирования. Создаем cистему ведения расписания занятий для онлайн-школы
— Основы API и интеграций
— Автоматизация процессов с помощью Integromat и Zapier
— Дэшборды с отчетностью по ученикам и репетиторам

 


Anonymous poster hash: 2003b...141



Скачать:


  • 20


#574592 [Нетология] Управление по Agile: Scrum, Kanban, Lean (2021)

Написано НЛО на 19 Апрель 2021 - 20:11

Название: Управление по Agile: Scrum, Kanban, Lean (2021)

Автор: Нетология


Описание:
Для чего изучать agile-подходы
Если вы интересуетесь гибкими методологиями и хотите узнать о них больше. Понимаете, что нужно менять стиль управления и стиль работы команды, чтобы работать быстрее и зарабатывать. Хотите работать в современной компании, где нет самодуров-начальников.
Курс поможет узнать о видах agile-подходов
Попробовать работать с продуктовым подходом, а не с проектным, перестать тратить время на текучку, бесконечные встречи и совещания. Обеспечить максимальную прозрачность при работе с заказчиком и создать доверительные отношения. Избежать микроменеджмента и дать команде возможность улучшать свою работу.
Преимущества курса
  1. Охват всех подходов
    Познакомитесь с самыми популярными подходами и сможете выбрать подходящий для работы и углубленного изучения.
  2. Много практики
    Отработаете знания: практические задания в формате командной работы — для навыков работы над проектом или продуктом в команде; с экспертами на практических вебинарах; выполняя домашние задания.
  3. Работа над своим продуктом
    Во время проработки диплома решите сложные задачи своего рабочего проекта. Дипломный руководитель поможет в индивидуальном порядке.
  4. Крутые эксперты
    На курсе преподают ведущие практики, консультанты, тренеры, которые работали с продуктами в разных сферах и помогали компаниям становиться Agile на разных стадиях работы — они поделятся своим уникальным опытом.
  5. Удобный формат
    Вы можете смотреть лекции в удобное для вас время, а к вебинару подключаться с любого девайса.
  6. Сопровождение
    Помощь куратора и живое общение с коллегами и единомышленниками в группе. Наши группы активны и после окончания курса, а комьюнити устраивает интересные митапы.

Кому идеально подойдёт этот курс
  • Менеджерам продукта или проекта
    Научитесь эффективно реагировать на желание заказчика постоянно вносить изменения при работе над продуктом. Получите навыки, применяемые в ведущих IT-компаниях, которые помогут встроиться в продуктовую команду и работать в общем темпе.
  • Руководителям или владельцам бизнеса
    Наладите процессы, уменьшите бюрократию в компании и сможете увеличивать производительность и расти. Поможете продукту стать адаптивным и научитесь быстрее подстраиваться под требования рынка.
  • Тимлидам
    Научитесь управлять командой так, чтобы производительность увеличивалась, а каждый участник понимал, что делают другие. Сможете наладить коммуникации и работу между разными отделами. Получите полноценные знания по Agile, освоите инструменты для трансформации команды, сможете учиться на своих ошибках и трансформировать их в положительный опыт при работе с Agile.
  • Тем, кто ищет работу в Agile-компаниях
    Расширите свои представления об управлении, получите полное понимание об Agile-процессах и сформируете майндсет, который позволит уверенно пройти собеседование.

Чему вы научитесь на курсе
Применять на практике принципы Agile
Сможете изменить систему коммуникации в команде и перестроить её для продуктивной разработки продукта
Использовать Kanban-доску
Научитесь оценивать и декомпозировать задачи и настраивать бесперебойную работу команды
Запускать Scrum-команды
Узнаете принципы, на котором основан Scrum-фреймворк, его элементы: роли, события и артефакты.
Проводить эстимейтинг
Научитесь Agile-планированию, освоите инструменты планирования создания и развития продуктов: создание видения продукта, стратегии, дорожная карта, бэклог продукта.
Передавать решения команде
С помощью Agile-подходов передавать решения команде при поиске узких мест лишних процессов в продукте.
Освоите продуктовые практики
Научитесь использовать при работе над продуктом такие инструменты, как: User Stories, Jobs-To-Be-Done, Lean Canvas и др.
Программа курса
Введение в Agile
Рассмотрим историю возникновения гибких методологий управления, познакомимся с Agile-манифестом и узнаем, для каких целей используется модель Кеневин. Научимся работать с упорядоченными, хаотичными и запутанными системами, классифицировать виды систем и выбирать подходы к работе в зависимости от системы.
  • История появления
  • Agile Manifesto
  • Философия и ценности Agile
  • Модель Кеневин (Cynefin framework)
  • Зачем бизнесу становиться Agile?
  • Другие подходы под зонтиком Agile
Работа с Бэклогом
Научимся правильно читать диаграмму сгорания задач и сами её построим. Научимся оценивать задачи в Story Points, оценивать скорость работы команды (velocity) и понимать ключевые точки, где можно на неё повлиять.
  • Бэклог продукта: что попадает, откуда и как упорядочить?
  • User stories. Jobs-to-be-done
  • Зачем оценивать
  • Абсолютные и относительные оценки, шкалы оценок
  • Основные способы (часы / относительные оценки / #noestimate)
  • Вебинар: практики оценки
  • Velocity
  • Lean Startup Canvas, проверка гипотез
Scrum
Соберём бэклог, приоритизируем его, распланируем спринт, определим роли и поработаем с тезисами для ретроспективы.
  • Фреймворк
  • Ценности
  • Роли: Scrum-мастер, владелец продукта, команда разработки
  • События Спринта. Дейли Скрам. Планирование Спринта. Ревью Спринта. Ретроспектива
  • Артефакты. Бэклог Продукта и бэклог спринта. Инкремент продукта
  • Практики. Уточнение Актуализация Бэклога Продукта (PBR). Цель Спринта. Критерии готовности
  • Вебинар. Вопросы по скраму. Активность: 1 день из жизни Скрам-команды
Kanban
Создадим Kanban-доску в Trello и настроим работу с процессами и задачами для команды. Научимся преодолевать узкие места, рассчитывать количество времени и задач на одного исполнителя.
  • Основы Канбан-метода
  • Развитие применения Канбан-метода
  • Построение Канбан-системы
Scrum-master
Узнаем про основные задачи скрам-мастера и отличие его от аджайл-коуча, освоим техники фасилитации во время командных сессий, рассмотрим основные методики работы с обратной связью в командах. Вникнем в культуру непрерывной обратной связи внутри аджайл-команд.
  • Кто такой Scrum-master? 7 ипостасей scrum-мастера (команда, окружение, организация)
  • Фасилитация
  • Обратная связь
  • Работа в команде, отладка процессов
  • Коучинг vs Agile Коучинг
  • Системное мышление
  • Освобождающие структуры
  • Ответственность
  • Масштабируемый Scrum
Работа над проектом
По результатам курса необходимо выполнить масштабное практическое задание, где вы сможете на реальном проекте отработать полученные знания.

Скачать:


  • 7


#557377 [Александр Фридман] Execution Регулярный менеджмент для рациональных руководи...

Написано НЛО на 18 Февраль 2021 - 17:47

Название: Execution Регулярный менеджмент для рациональных руководителей (2021)

Автор: Александр Фридман


Дата проведения: 09-11.02.2021
Курс № 1 программы «Homo Boss: Человек Управляющий»
 
Программа курса:
 
ДЕНЬ 1 «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых»
Технологии регулярного менеджмента: основа, ключевые принципы, векторы и последовательность внедрения
Базовые принципы профессиональной эксплуатации подчинённых: что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка;
«Карта менеджмента»: какую роль в управлении выполняют различные элементы менеджмента, как они должны взаимодействовать между собой для рационального достижения целей и как это можно обеспечить;
Система корпоративного управления: что это такое, как раскрывается «чёрный ящик» и типичные ошибки в процессе его интуитивного конструирования;
ДЕНЬ 2 «Власть и субординация: основа для профессиональной эксплуатации»
Технологии укрепления, точной настройки и применения в управлении подчиненными
Власть в системе корпоративного управления: роль, сочетание, влияние на другие элементы системы и последствия неправильной конфигурации «поля»;
Анализ типичных проблем освоения власти: базовые условия успешного применения, совмещение с характером, действительно ли власть портит человека, моральность и аморальность использования в повседневной практике;
Власть реальная и номинальная: отличия, признаки, причины возникновения, возможности взаимопревращений, проблемы самозахватов, аудит слабых участков;
Функции власти: от чего зависит конфигурация «поля» и чем, в том числе, должен заниматься руководитель на уместно регулярной основе для обеспечения бесперебойного функционирования системы корпоративного управления;
ДЕНЬ 3 «Управление выбором подчинённых: как заложить основу для правильной корпоративной культуры»
Технологии синхронизации принципов «добра/зла» и норм поведения
Зачем и как разработать корпоративную «операционную систему»: принципы, правила, нормы, определения – как основа для правильной культуры;
Парадигма №1: О необходимости предварительного анализа порученной работы и методах его проведения;
Парадигма №2: Об обязательности 100% - в рамках ТЗ - выполнения порученной работы и важных практических нюансах этого очевидного;
Парадигма №3: Как – в случае их возникновения - обходиться с препятствиями и угрозами к выполнению порученной работы;
Парадигма №4: Проблема или решение, и - какую информацию должен предоставлять руководителю профессиональный подчинённый;
Продолжительность: 3 дня по 8 академических часов

Anonymous poster hash: 84536...d04



Скачать:


  • 4


#547774 [Konstantin Kokorin] Изучаем Dart (2020)

Написано polbush на 20 Январь 2021 - 14:48


  • 3




×

Зарегистрируйся моментально!